半導(dǎo)體行業(yè)和資本領(lǐng)域之間的差距由來已久。一方面，半導(dǎo)體從業(yè)者抱怨投資者不了解行業(yè)，資本引導(dǎo)不當(dāng)擾亂行業(yè)。另一方面，投資者抱怨半導(dǎo)體行業(yè)的混亂，說投資的錢看不到回報(bào)。

        工業(yè)和信息化部人才交流中心，求是緣半導(dǎo)體聯(lián)盟主辦的求是緣半導(dǎo)體聯(lián)盟2020年會(huì)上，原應(yīng)用材料中國公司董事長、求是緣半導(dǎo)體聯(lián)盟理事長陳榮玲對(duì)《智物》表示，關(guān)鍵原因是缺乏溝通和認(rèn)知。
        1959年，陳榮玲進(jìn)入浙江大學(xué)學(xué)習(xí)無線電半導(dǎo)體，是中國第一批從事芯片相關(guān)工作的畢業(yè)生。
        應(yīng)用材料是世界領(lǐng)先的半導(dǎo)體設(shè)備供應(yīng)商。求半導(dǎo)體聯(lián)盟是浙江大學(xué)校友發(fā)起的非營利組織，致力于促進(jìn)行業(yè)溝通。
挑戰(zhàn)從今天開始
        近來受到美國禁令的影響，華為事件走勢(shì)成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。由華為海思設(shè)計(jì)的芯片無處不在生產(chǎn)，成為其商業(yè)發(fā)展的制約，手機(jī)業(yè)務(wù)調(diào)整，榮耀銷售，都源于此。
        余承東不止一次公開表示，這是華為最艱難的一年。華為事件發(fā)出的信號(hào)也警告了行業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈，國內(nèi)材料、設(shè)備制造和晶圓代工也受到同樣的壓力。
談到當(dāng)下相當(dāng)緊急的時(shí)刻，陳榮玲感慨，其實(shí)這一限制一直存在，從過去到現(xiàn)在，行業(yè)的困難從未消失。
        陳榮玲回憶說，20世紀(jì)50年代末和20世紀(jì)60年代初，國家進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的關(guān)鍵時(shí)期，需要發(fā)展科技。半導(dǎo)體行業(yè)始于收音機(jī)晶體管。

        荷蘭AMSL的新型雕刻機(jī)已經(jīng)成為中國輿論領(lǐng)域的明星。
        受政策驅(qū)動(dòng)，最早一批從國外回來的專家開始在北京、上海、天津等大城市開發(fā)和生產(chǎn)半導(dǎo)體材料和設(shè)備。當(dāng)時(shí)，學(xué)生陳榮玲畢業(yè)后順利進(jìn)入天津半導(dǎo)體設(shè)備廠。
        當(dāng)時(shí)技術(shù)很弱，設(shè)備都是自己做的，沒有進(jìn)口也買不到。我們都是以一股或者對(duì)產(chǎn)品或者科學(xué)的熱情在有限的資金和團(tuán)隊(duì)下做的。說到禁令，其實(shí)很久以前就有了。
        20世紀(jì)70年代，正是美國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的時(shí)期，首個(gè)單塊集成電路運(yùn)算放大器，以及奠定制造業(yè)的CMOS工藝，都是在當(dāng)時(shí)發(fā)明的，包括摩爾定律的提出。但受控制，國內(nèi)很少有人能接觸到這些理論和技術(shù)。
        尋找自己的資金，制造設(shè)備，制造車間，并咨詢外國專家，這是中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)最早的發(fā)展?fàn)顩r。誠然，也是在這一代人的點(diǎn)滴努力和積累下，中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)才得以奠定基礎(chǔ)，困難多一點(diǎn)，速度慢一點(diǎn)，但要有決心。
        隨著時(shí)間的推移，當(dāng)時(shí)的青少年現(xiàn)在白發(fā)蒼蒼。經(jīng)濟(jì)開放，資本流入，部分設(shè)備可以進(jìn)口，溝通更方便，整體環(huán)境也發(fā)生了變化。
現(xiàn)在半導(dǎo)體行業(yè)出現(xiàn)的很多問題，本質(zhì)上還是因?yàn)榇蠹覍?duì)行業(yè)規(guī)律沒有深刻的認(rèn)識(shí)。比如現(xiàn)在設(shè)備卡在脖子上，你說大家都跑去做雕刻機(jī)，資本又蜂擁而至，這是不對(duì)的。因?yàn)閺恼麄€(gè)市場格局和國內(nèi)發(fā)展歷程來看，很明顯短期內(nèi)是不可能成功盈利的。
        陳榮玲指出，有錢有資源當(dāng)然是好事，但認(rèn)知上只停留在跟風(fēng)投資，發(fā)展周期慢，短期內(nèi)難以獲得收益是不合適的。尤其是半導(dǎo)體行業(yè)的投資者和企業(yè)家，他們應(yīng)該冷靜下來，看清發(fā)展規(guī)律，在大方向下找到最容易成長的細(xì)分領(lǐng)域，包括投資者應(yīng)該通過學(xué)習(xí)、溝通和積累經(jīng)驗(yàn)，深刻理解和看到行業(yè)的細(xì)分方向，從而保證收入和利潤。
        向應(yīng)用材料學(xué)習(xí)什么？
        定力很重要。當(dāng)然，在做事情的時(shí)候，要有做到極致的精神，可以向日本學(xué)習(xí)。陳榮玲認(rèn)為，細(xì)致是做好芯片的基本素養(yǎng)。
        應(yīng)用材料成立于1967年，公司經(jīng)歷了虧損、業(yè)務(wù)減少等重大關(guān)頭，并在行業(yè)嚴(yán)重衰退中生存。陳榮玲作為第一家進(jìn)入中國市場的半導(dǎo)體設(shè)備公司，評(píng)價(jià)它有遠(yuǎn)見，效率非常高。但即使從一開始就堅(jiān)持正確的事情，努力創(chuàng)新，也要花70年時(shí)間才能在半導(dǎo)體設(shè)備領(lǐng)域占據(jù)當(dāng)今的地位。
        有一點(diǎn)國內(nèi)公司要好好學(xué)習(xí)，就是應(yīng)用材料公司的技術(shù)和市場服務(wù)做的很好，他們的R&D工程師也不斷訪問用戶，認(rèn)真聽取用戶的意見和建議。反復(fù)不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和參數(shù)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員以客戶產(chǎn)業(yè)化需求和客戶利益最大化為首要任務(wù)。
        陳榮玲提到，求是緣半導(dǎo)體聯(lián)盟的初衷是為了促進(jìn)行業(yè)溝通和技術(shù)交流。在他看來，溝通的深度和廣度應(yīng)該兼顧，即不僅僅局限于同行業(yè)的技術(shù)交流，更應(yīng)該貫穿于研發(fā)和市場。
        他認(rèn)為如此，他們的團(tuán)隊(duì)還非常強(qiáng)調(diào)國際化，善于吸收來自世界各地的最優(yōu)秀技術(shù)人才，除了技術(shù)人才的優(yōu)勢(shì)外，還善于發(fā)揮研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)各地文化的深刻認(rèn)識(shí)，有助于開拓市場。
        陳榮玲特別提到，制造10臺(tái)設(shè)備和制造100臺(tái)甚至1000臺(tái)設(shè)備的調(diào)試和校準(zhǔn)經(jīng)驗(yàn)是不同的。目前，國內(nèi)大多數(shù)制造商仍處于研發(fā)和小批量生產(chǎn)的階段，缺乏工業(yè)制造的經(jīng)驗(yàn)。收集客戶端積累的經(jīng)驗(yàn)和反饋需要大大加強(qiáng)。
        樣機(jī)出來后沒人敢用是正常的。這個(gè)時(shí)候你要考慮如何服務(wù)，或者通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)吸引客戶購買你的設(shè)備，而不是停留在替代品上。
        設(shè)備廠能提供多少價(jià)值，對(duì)客戶有多深入的了解，客戶購買的設(shè)備是否能發(fā)揮其最大價(jià)值是員工應(yīng)該仔細(xì)考慮的問題。